MSP-F MSP® Foundation Tisk

Kurz MSP® představuje osvědčené praktiky programového řízení a jejich úspěšného dodání. Řízení programů lze vyložit jako koordinaci portfolia projektů, jejich organizaci a řízení, které vedou k dosažení úspěšných výsledků společnosti. V celém procesu je potřeba si uvědomit všechny přínosy strategické důležitosti programového řízení vůči businessu. Řízení programů napomáhá organizacím řídit, přizpůsobovat a kontrolovat změny tak, aby konečné výsledky byly v souladu s předem stanovenými cíli v rámci obchodní strategie.

Délka kurzu: 3 dny (8:30 - 16:00)

Termíny

• Absolvent kurzu bude umět

  • sladit firemní strategii a prováděcí mechanismy v případě jakýchkoliv změn a prostředí business-as-usual
  • průběžně sledovat pokrok, hodnotit výkon a realizovat benefity
  • použít společný srozumitelný rámec pro všechny programy
  • přidat hodnotu zaměřením se na benefity
  • podporovat zpětnou vazbu s cílem zdokonalit budoucí strategie založené na důkazech z jednotlivých programů
  • podporovat realistická očekávání vůči organizační kapacitě a schopnosti změny

• Požadavky pro absolvování kurzu

  Kurz je určen těm, kteří mají více zkušeností, pokročilou znalost anglického jazyka a čas na samostudium.   

• Kurz určen pro

  Programové manažery, členy programového týmu a senior manažery.

• Literatura

  Studijní materiály MSP^®

• Technické vybavení

  Prostorné učebny jsou vybaveny nadstandardními počítači s možností přístupu na Internet, včetně bezdrátového přístupu.

• Osnova

  Principy MSP®

  • Principy MSP® jsou odvozeny z kladných i záporných zkušeností z řízení programů. Tyto principy podporují úspěšnost jakýchkoliv transformačních změn.

  Organizační a kontrolní témata MSP®

  • Definuje organizační postupy řízení programů, které pomáhají organizaci nastavit správné vedení, organizaci týmu, kontrolní a strukturovou organizaci tak, aby měla šanci uspět.

  Transformační postupy MSP®

  • Udávají směr životnímu cyklu programového řízení, od počáteční koncepce až po dosažení nových výkonů, výsledků a prospěchů.

  Obvyklé neúspěchy, které mohou v organizaci nastat

  • Špatné řízení
  • Nedostatečné zaměření na přínosy
  • Nereálný odhad budoucích možností
  • Selhání organizace při změně kultury
  • Nedostatečná jednání s třetími stranami.

  Definice rolí a zodpovědností

  • Skupina sponzorů
  • Zodpovědný nadřízený
  • Programový Manažer
  • Manažeři obchodních změn
  • Programová kancelář